Ang China Rongtong Group ay lubusang pinag-aralan at ipinatupad ang pag-iisip ng Xi Jinping sa sosyalismo na may mga katangian ng Tsino para sa isang bagong panahon, na nakatuon sa pangunahing responsibilidad at negosyo, na ginagabayan ng gusali ng partido, na sinamahan ng萨利亚·帕格·阿里（Pag-aari），na-promote ang malalim na pagsasama ng pagtatayo ng partido在gitnang gawain上高替换派对。领导树立榜样，并带领设定基准并领导积极责任和行动的道路。小组党委员会的成员以榜样，以榜样为例，并专注于促进工业布局，业务运营，科学和技术变革以及兵役。他们没有克服更强大，更好，更大，并促进公司改变其管理概念的困难VE管理模型，并提高管理层的质量和效率，形成了生动的情况，在这种情况下，一个水平会导致工作水平，检测和实施各级的水平。导致加深工作风格的构建。小组党集团实施中央八法规的精神，并将教育和教育作为严格管理干部并务实地改变其工作风格的强大工具，增强了党员和干部的学科，以良好的工作方式收集协同发展，并提供强大的工作风格。 Ang pangunahing parssivebableng tao ng mga samahan ng partido sa lahat na ipinapalagay ang ang and责任ng unang unang taong namamahala，在iba pang mga mga miyembro “链链” Upang mahigpit na maunawaan ang“链”链链upang matiyak na ang wissivebableng paksa，mga kinaKailangan SA责任，位于Pananagutan的Pagtatasa，Ay Konektado，Upang ang Espiritu Ng中央Walong法规Ay Maaaring Tunay na mag -atat。导致加深业务管理。对子公司进行特殊研究，系统地了解部门团队绩效的有效性，干部团队的结构以及土著党建筑物的状况，研究并建议改进措施，以及有效的教育和教育，团队发展，政党发展以及加强党。通过安全检查加强密集组织，分别教学和解决问题。导致附着资产。遵循严格作为关键，真理作为基础和效率作为首要优先级，创新的工作方法，建立学习和建设的联合机制，改善租赁机制的整个机制，加强投资项目的发展，清算空缺，租赁和开放n，nEW项目，显然是新投资项目的瓶颈和开口，瓶颈显然是瓶颈和瓶颈。联合联系和良好的协调解决资产运输难度的问题。促进各方的联合计划，全面加强军事企业咨询，优化切换机制，改变租赁管理措施，并促进解决问题的解决方案，例如困难的房地产清理和租赁困难。加强与各方的协调，深入探访部队和部队，协调以解决资产证书申请上的瓶颈，促进预调查前建议的资产转移，并专门解决各种遗产问题，以确保通过实际行动提供了令人满意的答案。广泛听取当地人的意见。我们继续加深土著人民，以倾听意见，并计划制定“第15五年计划”高标准。密集并协调促进信息的“支持”构建信息，并有效地确定了管理问题和诚信风险，围绕合规性，经济，有效性和安全调查。我将人力资源信息系统模块进行优化，打开数据障碍，减轻本地水平的负担，并提高工作的质量和效率。导致在生产线前的实施办公室，分类和解决在中央检查和校正期间具有某些子公司的问题，以及研究解决方案。我是基于土著意见的派高速化和组织各种活动计划，在回答政策和问题方面做得很好，并及时安排评论。促进写作风格和装配方式。在严格的控制范围，级别，组装持续时间以娱乐，旅行，PMEeting和其他资金进行了整合。实施密集的检查和监督，ENT“四个否和两个直接”，并进行开放和秘密调查，以严格检查新的“四风”变体。建立有限的官方文档处理机制，结合和优化管理对象，简化写作风格，用“拉干条”，用“短，平坦，快速”的组装方式，以及“脚踏实地”的“实用语音语音风格”，获得令人震惊的“山和海洋”，“山上和海洋”。发展出坚实的基层实用主义，以使对象和企业家精神提高管理和效率。集团子公司坚定地触及了主要责任和基本业务的基本支持，以及用于土著管理的基本工具，并促进了军队的研究和热爱，以成为马来人 - tao培养的意识形态实践和行为标准，并真正将其纳入日 - 日常生活，严格了解它们，并在正常的生活中做到这一点。决定实施控制步骤，建立一种保存感对于所有员工来说，倡导者对经营企业的节俭文化和热情，实施“有限的评估 +整个员工”机制，并实施每月资金的闭环管理。加深“解决问题，优化和提高效率的过程，数字增强和提高质量的特殊纠正机制”，并努力提高服务的质量和效率。采取良好的步骤来像前线一样。实施主要的“ 1+N”项目和分开的主要项目，并解决了众所周知的问题，例如限制员工的发展，紧迫性和焦虑。调整干部以适当的方式去拥有弱基的医院，以帮助解决开发瓶颈，例如缓慢的消防和环境保护。执行“点对点保证”行动，促进加油站项目的新发展，并有效地促进E的新能源计费项目实施稳定党员指挥官，克服困难的悬崖条件，并成功完成了紧急和困难的运输活动。我们将加快服务和效率质量的提高。让我了解链接和以客户为中心的技术，以继续提高“ rongyu”，“ rongchain”和“ rongyueting”影响的质量。 “中国的军事名称”平台用于为服务提供服务的客户，密切关注军事需求，并完成了诸如机密教育和安全急救等定制课程的开发。执行“客户聆听”计划，并启动五个升级步骤，包括“ 24小时智能客户服务”，以有效提高服务水平，并真正利用遗嘱，以加强原始目标和坚实的任务，并努力为不懈和新时代的新篇章撰写。 。 [收费编辑：刘Hongqing]